| 公司經營的目的除了兼顧股東與員工的權益，善盡對社會的責任之外，主要的目標是：現在與未來都要賺錢！因此公司的主管們每天的主要目標是最大化組織的利潤與價值，包括現在以及未來。 |
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| 根據美國SDG公司做的研究調查，70%的歐美公司只獲得其潛在利益的60%，存在40%的Value
Gap。SDG認為遵循五個法則可以獲得另外40%的Value： |
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Manage
value as a system |
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Measure
the system，not the components |
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Quantify
risk in developing strategy |
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Move all asset portfolios onto their efficient frontier |
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Design
the organization as the vision of an optimized future state |
| 因此公司的管理團隊必須具備系統觀(整體觀)思維，而且要有二大共通管理語言，才能強化組織的橫向溝通平台，做出正確的決策，將公司的技術能力、服務品質轉化為實質的競爭力： |
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策略決策(Strategic Decision Making)共同語言： |
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使主管在面對許多不確定性因素下，能夠提升決策品質、決策流程與分析方法，創造更高的潛在價值。例如：Business
Strategy、Technology Strategy、R&D strategy、Portfolios Strategy、Capacity
strategy、Real options．．． |
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營運管理(Operational
Management)共同語言： |
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所有功能部門主管皆能以此共同管理語言提升其績效、知道如何同步化(synchronize)其部門，達成組織整體最高績效。 |
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每天忙於生產交貨、排解供應商的問題，忙、茫、盲．．． |
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老闆給的開發時間愈來愈短，人力不足，如何縮短新產品開發時程？ |
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客戶或業務給的預測老是不準，影響產能、交期、備料，造成庫存一大堆，交貨又有問題 |
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客戶總是要更低的價格，公司獲利能力愈來愈差... |
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眼前一堆火要救，怎麼有空？ |
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公司策略指標一堆，多頭馬車.. |
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改善專案那麼多，應該專注在那裡，才會得到改善成效？ |
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課程訓練那麼多，真的有助益嗎？能不能回歸根本的問題？ |
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課程多數是空談，上上就好，能解決眼前的問題嗎？ |
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屬下能力不足無法授權、溝通困難、內部說服一個頭兩個大 |
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...... |
| 管理者需要具備以下三個基本能力，才能有效管理組織，帶領組織走向成長之路： |
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| 1. |
具有系統觀與整體觀的思維 |
| 2. |
具有分析問題與解決問題的能力 |
| 3. |
知道有哪些解決方案可以協助解決問題，提升整體績效 |
| 堤歐西管理顧問公司專注於TOC限制理論的系統思維與解決方案，可以提供企業： |
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建立三個基本能力：具有系統觀與整體觀的思維、具有分析問題與解問題的能力、知道有哪些解決方案可以協助公司主管解決問題提升整體績效。 |
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協助共同規劃與設計建立公司主管兩大共同語言的教育訓練課程。 |
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協助建立決策管理的系統方法(methodology)。 |
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協助主管推動與落實兩大共同語言在其部門，透過顧問輔導得到顯著的整體改善效果。 |
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協助培養兩大共同管理語言的內部專家，可以持續改善精進公司的競爭力！ |
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