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公司用了Project或導入PLM系統，應該縮短不少開發時程，組織有了更好的溝通平台，增加更多的競爭力。事實如何？面對新產品開發或工程專案，只要『盡心盡力』就可以『死而後已』嗎？
引進PMP的專案管理課程，組織就可以把專案管理做好嗎？
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| 技術、變異的問題？還是分派資源、定義專案優先次序、追蹤進度的管理模式？ |
| 做好專案管理的目標：在有競爭力的時間內，準時完成專案。 |
| 您的企業組織有以下的問題或挑戰嗎？ |
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專案人力總是不足；老闆及客戶給的時間總是不夠！ |
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技術問題總是無法掌控；供應商總是無法配合！ |
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專案成員工作超時、壓力大，專案準時完成的機率還是很低！ |
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投資很多時間學習專案管理的改善方法，但是專案還是Delay！ |
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每次專案開始就善用Project 2000做好專案計畫，但是不出一個禮拜，就得重新來過！ |
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只能靠『經驗和人』才能把專案管理做好嗎？如何有系統地成為公司的無形資產與競爭力？ |
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| 讓技術、變異火上加油的主因 |
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專案管理的金三角：規格、成本、時程。透過時程的掌控，可以有效且實際的讓成本、規格 |
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掌握在安全區域，也可有事先預警機制，讓風險得以具體的評估。 |
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專案遞延效應：任務與資源相依性所產生的時程遞延效應，是專案時程難以掌握的關鍵。好 |
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的管理機制需顯著地避免『安全保護時間』被浪費掉，對於任務時間的『遞延』與『節省』 |
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必須能夠互補！ |
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改變專案組織的行為，去除不良多工、提早完成不報告、學生症候狀等行為習慣！ |
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建立決策機制，避免來自上層不當的專案干擾，建立以『公司整體』為考量的工作典範。 |
| *涉及其他單位智慧財產權及商業機密的內容，本公司不提供書面講義 |
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探討目前產品開發遇到的問題與挑戰 |
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分析造成這些問題的核心衝突是技術、變異還是專案管理模式 |
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以一個虛擬專案管理遊戲驗證專案管理的核心問題所在 |
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探討專案的本質與專案成員的行為，對專案造成的影響 |
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介紹關鍵鏈專案管理(Critical Chain
Project Management)方法 |
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-單一專案排程：尋找關鍵鏈(Critical Chain) |
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-多專案環境的規劃與管理：多專案錯開 |
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-專案回報與執行控管方法：緩衝管理(Buffer
Management) |
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結論：組織建立『關鍵鏈專案管理機制』 |
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Q&A：討論在組織推動的障礙與克服之道 |
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介紹在組織企業的應用經驗，與資訊系統工具的配合 |
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達到95%專案準時完成的目標，滿足Time
To Market的要求。 |
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提升研發團隊的開發潛能與有效產值，以更少的資源完成更多的開發專案。 |
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事先提出具體可行的專案計畫，有效地執行計畫，做事有一套準則，不必天天忙於救火， |
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苦於無法疏解的工作壓力。 |
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組織可以在共同平台及系統化的機制上持續精進改善，建立長久的核心競爭力。 |
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透過實務案例，驗證TOC觀念所能創造的效益是否較傳統觀念的執行成效好。 |
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透過決策案例的課堂演練與測驗，了解是否已經接受新觀念，轉變為產出觀的思維。 |
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堤歐西管理顧問公司顧問群－TOC顧問專家/TOCICO會員/美國專案管理協會(PMIR)認證合格 |
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國際專案管理師(PMPR)/TOC CCPM企業實務導入經驗。 |
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| 授課方式 |
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知識講授、管理遊戲體驗、情境討論、個案討論。 |
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課程當中及授課結束之後，將運用檢驗題目，測試學員的吸收成效。 |
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完成成效測驗者，將授予「結業證書」。 |
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| 課程時數： |
12小時 |
近期開課日期 |
| 課程費用： |
NT$9,000
(包括講義、午餐、茶點等) |
| 課程對象： |
企業經營者、中高階主管、廠長、研發、售後服務、專案推動、業務、 |
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資訊、對TOC有興趣者 |
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