提供TOC限制理論深度的知識與管理哲學。
協助企業打破局部觀的本位觀念，塑立整體觀的組織文化。
協助企業快速導入TOC的解決方案，提升營業額與利潤。

由高德瑞特博士(Dr. Eliyahu M Goldratt)於1980年代所倡導的一套思維程序與管理哲學，將阻礙組織提升經營績效的少數因素稱為『限制』或『瓶頸』(Constraints)；有效管理『限制』的觀念與方法稱為『限制理論』(Theory of Constraints；TOC)。
組織是一條鏈條，鏈條的強度取決於最弱的一環。在有限時間、有限資源之下，想要提升鏈條的強度，應該從最弱的一環加強其『強度』，而不需要到處增加鏈條的重量或強度，才能增加鏈條的強度。
組織是一個系統，彼此之間具有因果關係的影響。找出少數影響系統的關鍵因素，有效管理這些因素(瓶頸)，全力配合瓶頸所做的決策，打破追求局部最佳化的本位主義，便可在短時間內得到顯著的整體改善成效。
打通『任督二脈』，TOC的管理思維是在協助企業打通『任督二脈』，協同部門之間不一致的步調，解除不適宜的政策或衡量指標，以發揮整合的綜效。