公司用了Project或導入PLM系統，應該縮短不少開發時程，組織有了更好的溝通平台，增加更多的競爭 |
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力。事實如何？面對新產品開發或工程專案，只要『盡心盡力』就可以『死而後已』嗎？ |
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引進PMP的專案管理課程，組織就可以把專案管理做好嗎？ |
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技術、變異的問題？還是分派資源、定義專案優先次序、追蹤進度的管理模式？ |
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| 做好專案管理的目標：在有競爭力的時間內，準時完成專案。 您的企業組織有以下的問題或挑戰嗎？ |
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專案人力總是不足；老闆及客戶給的時間總是不夠！ |
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技術問題總是無法掌控；供應商總是無法配合！ |
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專案成員工作超時、壓力大，專案準時完成的機率還是很低！ |
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投資很多時間學習專案管理的改善方法，但是專案還是Delay！ |
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每次專案開始就善用Project
2000做好專案計畫，但是不出一個禮拜，就得重新來過！ |
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只能靠『經驗和人』才能把專案管理做好嗎？如何有系統地成為公司的無形資產與競爭力？ |
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讓技術、變異火上加油的主因 |
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專案管理的金三角：規格、成本、時程。透過時程的掌控，可以有效且實際的讓成本、規格掌握在安全
區域，也可有事先預警機制，讓風險得以具體的評估。 |
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專案遞延效應：任務與資源相依性所產生的時程遞延效應，是專案時程難以掌握的關鍵。好的管理機制需 顯著地避免『安全保護時間』被浪費掉，對於任務時間的『遞延』與『節省』必須能夠互補！ |
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改變專案組織的行為，去除不良多工、提早完成不報告、學生症候狀等行為習慣！ |
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建立決策機制，避免來自上層不當的專案干擾，建立以『公司整體』為考量的工作典範。 |
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| 課程資訊（*滿意保證：課程成效若未達到您的預期期望，本公司承諾全額退費） | ||
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課程名稱：TOC關鍵鏈(Critical Chain)專案管理 |
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課程時間：2010/8/20 (五) 7小時(一天)
09:00~12:00 13:00~17:00 |
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課程費用：NT$4,500(包括講義、午餐及茶點) |
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上課地點：台大醫院國際會議中心403室(台北市徐州路2號3樓)
地圖 |
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| 課程內容（*涉及其他單位智慧財產權及商業機密的內容，本公司不提供書面講義） | ||
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探討目前產品開發遇到的問題與挑戰 |
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分析造成這些問題的核心衝突是技術、變異還是專案管理模式 |
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以一個虛擬專案管理遊戲驗證專案管理的核心問題所在
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探討專案的本質與專案成員的行為，對專案造成的影響 |
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介紹關鍵鏈專案管理(Critical
Chain Project Management)方法 |
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-- 單一專案排程：尋找關鍵鏈(Critical
Chain) |
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-- 多專案環境的規劃與管理：多專案錯開的方法 |
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-- 專案回報與執行控管的方法：緩衝管理(Buffer
Management) |
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結論：組織建立『關鍵鏈專案管理機制』 |
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Q&A：討論在組織推動的障礙與克服之道 |
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介紹在組織企業的應用經驗，與資訊系統工具的配合 |
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| 授課方式 | ||
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知識講授、管理遊戲體驗、情境討論、個案討論。 |
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課程當中及授課結束之後，將運用檢驗題目，測試學員的吸收成效。 |
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完成成效測驗者，將授予「結業證書」。 |
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| 課程效益 | ||
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達到95%專案準時完成的目標，滿足Time To
Market的要求。 |
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提升研發團隊的開發潛能與有效產值，以更少的資源完成更多的開發專案。 |
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事先提出具體可行的專案計畫，有效地執行計畫，做事有一套準則，不必天天忙於救火，苦於無法疏解的
工作壓力。 |
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組織可以在共同平台及系統化的機制上持續精進改善，建立長久的核心競爭力。 |
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| 如何評量課程成效 | ||
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透過實務案例，驗證TOC觀念所能創造的效益是否較傳統觀念的執行成效好。 |
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透過決策案例的課堂演練與測驗，了解是否已經接受新觀念，轉變為產出觀的思維。 |
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| 授課講師 | ||
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堤歐西管理顧問公司顧問群－TOC顧問專家/TOCICO會員/美國專案管理協會(PMIR)認證合格國際專案管理
師(PMP®)/TOC CCPM企業實務導入經驗。 |
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| 報名資訊（*本公司保留時間及授課講師變動的權利） | ||
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報名/諮詢專線：03-5728882 周小姐 | |
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傳真報名：03-5728873 (請下載報名表) | |
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報名Email： opencourse@tocgc.com.tw | |
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付款方式：請將匯票或即期支票(抬頭：堤歐西管理顧問股份有限公司)，郵寄至：新竹市光復路二段295號
20樓之5，周小姐收；或請利用銀行或ATM匯款：帳號052-01-070211-9-00，台新銀行(代號812)竹科分行(代號0528) |
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| 名額有限，請事先報名！ 堤歐西管理顧問公司竭誠歡迎您！ |
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